Róbert Šuník

Handlová potrebuje skúsenosť, energiu a schopnosť veci dotiahnuť

Róbert Šuník nechce svoju kandidatúru stavať na zozname sľubov, ktoré dobre vyzerajú na plagáte.

Jeho pohľad na mesto vychádza zo skúsenosti, že dobrá myšlienka má zmysel až vtedy, keď sa ju podarí premeniť na konkrétny výsledok – a najlepšie na výsledok, ktorý následne rozhýbe ďalšie veci.

Počas rokov sa podieľal na projektoch v infraštruktúre, podnikaní, športe aj spoločenskom živote Handlovej. Nie všetky boli jednoduché a nie všetky boli bez diskusie. Spája ich však jedna vec:

snahou nebolo iba pomenovať problém, ale nájsť spôsob, ako ho vyriešiť.

---

Teplofikácia: rozhodnutie, ktoré dodnes vyvoláva emócie

O novej teplofikácii Handlovej sa nedá hovoriť bez témy ceny tepla.

Pre časť Handlovčanov sa tieto dve veci časom spojili do jednej a Róbert sa tejto diskusii nechce vyhýbať.

Pred modernizáciou boli obyvatelia mesta zvyknutí na pravidelnú letnú odstávku teplej vody kvôli údržbe. Trvala približne dva týždne.

Po rokoch sme ju začali považovať za normálnu.

Lenže to, že sme si na problém zvykli, ešte neznamená, že problém prestal existovať.

Handlová potrebovala nový systém.

Mesto však nemalo približne 10 miliónov eur

Potrebnú modernizáciu nebolo možné jednoducho zaplatiť z mestského rozpočtu. Mesto nemalo dostatok vlastných zdrojov, nedokázalo získať potrebný úver a nebol dostupný ani vhodný fond, ktorý by celý projekt zaplatil.

Najjednoduchšie by bolo povedať, že sa to nedá.

Namiesto toho vznikol model súťaže:

zabezpečiť financovanie, systém vybudovať a následne ho minimálne pätnásť rokov prevádzkovať.

Róbert Šuník financovanie zabezpečil a projekt sa mohol začať realizovať.

Cena tepla a potreba modernizácie nie sú tá istá otázka

Je úplne legitímne diskutovať o tom, koľko dnes ľudia za teplo platia, ako sa cena tvorí a ako sú jednotlivé náklady účtované.

Samotné rozhodnutie modernizovať zastaraný systém však treba oddeliť od neskoršieho vývoja cien energií a spôsobu účtovania.

Technická modernizácia, spôsob financovania investície a neskorší vývoj ceny tepla sú tri rozdielne veci.

---

Jedna investícia. Množstvo následkov.

Práve teplofikácia ukázala princíp, ktorý chce Róbert uplatňovať aj pri ďalšom rozvoji mesta:

investícia nemá vyriešiť iba jeden problém. Má vytvoriť príležitosť vyriešiť ďalšie.

Na realizácii pracovali handlovské firmy a miestni ľudia. Na výkopových prácach sa podieľali aj handlovskí Rómovia.

Časť peňazí z investície tak prostredníctvom práce a zákaziek zostávala priamo v meste.

Keď už boli ulice rozkopané, vznikla príležitosť modernizovať aj ďalšiu infraštruktúru.

Miestna práca a miestne firmy

Veľká investícia má väčší význam, ak z nej neprofituje iba dodávateľ zvonka, ale aj ľudia a firmy priamo v meste.

Plynofikácia

Na projekt nadviazala investícia SPP do plynofikácie Handlovej približne vo výške 1,2 milióna eur.

Optická infraštruktúra

Do výkopov sa ukladali aj optické káble DIGI. Jedna stavebná činnosť tak otvorila priestor pre ďalšiu modernizáciu mesta.

Nové firmy a pracovné miesta

Do Handlovej sa presťahovala spoločnosť HUTIRA a vznikla spoločnosť KMET.

S podnikaním prišli pracovné miesta, ekonomická aktivita a dane zostávajúce v meste.

Šport, kultúra a ďalšie investície

Firmy sa postupne zapojili aj do podpory športu, kultúry a charity.

Vznikol Relax Klub HUTIRA – súkromný projekt realizovaný čiastočne s využitím európskych fondov, ktorý priniesol športové možnosti, pracovné miesta a ďalší impulz pre návštevnosť a cestovný ruch.

Toto je podstata Róbertovho pohľadu na investície: nepozerať iba na to, čo práve staviame, ale aj na to, čo tým môžeme spustiť.

---

Handlovský futbal: začať od detí

Róbertov vzťah k futbalu nevznikol pred voľbami.

Futbal sám hrával a neskôr sa niekoľko rokov venoval jeho organizovaniu. Pôsobil ako prezident ŠKF Baník Handlová a následne stál aj pri regionálnom futbalovom projekte.

Keď bolo potrebné handlovský futbal znovu postaviť na nohy, základom nebolo iba seniorské mužstvo.

Základom boli deti.

Prípravky, tréneri, rodičia, pravidelné tréningy a postupné budovanie jednotlivých vekových kategórií.

Cieľom bolo vytvoriť prostredie, v ktorom dieťa nezačne športovať iba na jednu sezónu, ale môže vo futbale prirodzene pokračovať s ďalším ročníkom.

Od najmenších prípraviek cez kategórie U10, U11, U12 a ďalej.

Takto vzniká športový klub, ktorý má budúcnosť.

Nie nákupom jedného výsledku na jednu sezónu, ale výchovou vlastných detí a vytvorením komunity okolo nich.

Futbal zároveň nie je iba o výsledkovej tabuľke.

Je o pohybe detí, disciplíne, kamarátstvach, rodičoch na tribúnach a o vzťahu k mestu, ktorého znak majú mladí hráči na drese.

A práve tento princíp chce Róbert preniesť aj do dnešnej myšlienky športového vzdelávania v Handlovej.

---

Festival na brehu: mesto potrebuje aj spoločný zážitok

Rozvoj mesta nie sú iba rúry, cesty, budovy a pracovné miesta.

Mesto musí aj žiť.

Róbert sa preto podieľal na príprave viacerých ročníkov Festivalu na brehu pri handlovskom rybníku.

Myšlienka bola jednoduchá: využiť miesto, ktoré Handlovčania poznajú, a vytvoriť pri ňom podujatie, na ktorom sa môžu stretnúť rodiny, priatelia a ľudia rôznych generácií.

Takéto podujatia samy osebe nezachránia ekonomiku mesta.

Robia však niečo iné, čo je rovnako dôležité:

vytvárajú vzťah ľudí k miestu, v ktorom žijú.

Mesto, z ktorého ľudia nechcú odísť, potrebuje pracovné miesta a služby. Potrebuje však aj šport, kultúru, komunitu a chvíle, pri ktorých si človek povie:

Toto je naše mesto. A je tu dobre.

---

Nie čo postavíme. Ale čo tým spustíme.

Táto skúsenosť spája teplofikáciu, podnikanie, futbal, športové projekty aj kultúrne podujatia.

Pri každom väčšom rozhodnutí sa treba samozrejme pýtať:

Koľko to bude stáť?

Ale tým otázky nemôžu skončiť.

Treba sa pýtať aj:

Čo ďalšie tým vznikne?

Dostanú prácu miestni ľudia?

Zapojíme handlovské firmy?

Vzniknú nové pracovné miesta?

Pomôže projekt deťom a mladým ľuďom?

Privedie do mesta návštevníkov?

Pomôže miestnym podnikateľom?

Zlepší kvalitu života?

Dokáže na seba naviazať ďalšiu súkromnú alebo verejnú investíciu?

A zostane čo najväčšia časť vytvorenej hodnoty v Handlovej?

---

Preto spolu dnešné priority súvisia

Priemyselný park nemá byť iba súborom hál.

Výcvikový areál nemá byť iba miestom, kde niekto príde na niekoľko hodín cvičiť.

Športová a vojenská škola nemajú byť iba ďalšími odbormi v tabuľke.

Plaváreň a kúpalisko nemajú byť iba bazénom.

Kultúra nemá byť iba výdavkom na koncert.

A šport nemá byť iba výsledkom jedného zápasu.

Každá z týchto vecí musí byť súčasťou väčšieho systému.

Priemysel vytvorí kvalitné pracovné miesta.

Výcvik prinesie profesionálov, technológie a dopyt po službách.

Školstvo pripraví mladých ľudí pre budúcnosť.

Šport dá deťom zázemie, disciplínu a vzťah k mestu.

Kultúra a spoločenský život vytvoria dôvod tráviť čas v Handlovej.

Cestovný ruch privedie návštevníkov.

A miestni podnikatelia vytvoria služby, vďaka ktorým časť peňazí zostane doma.

---

Verejný a súkromný sektor nemusia stáť proti sebe

Róbert verí, že mesto nemusí všetko vlastniť, financovať a realizovať samo.

Samospráva má verejný záujem, pravidlá, majetok a zodpovednosť voči obyvateľom.

Súkromný sektor má kapitál, skúsenosti, technológie, ľudí a často schopnosť konať rýchlejšie.

Športové kluby majú trénerov a komunitu.

Občianske združenia majú nadšenie a ľudí ochotných venovať svoj čas.

Podnikatelia poznajú realitu trhu.

Ak sa tieto svety dokážu spojiť transparentne a férovo, nemusia medzi sebou súperiť. Môžu násobiť výsledok.

---

Handlová už raz dokázala meniť veľké veci.

Róbert Šuník nechce tvrdiť, že všetko, čo v minulosti urobil, bolo bez chyby alebo že pri každom rozhodnutí panovala všeobecná zhoda.

To by nebolo dôveryhodné.

Tvrdí však niečo iné:

keď sa pre projekt rozhodneme, musíme vedieť nájsť cestu od nápadu k realizácii.

Či ide o veľkú infraštruktúru, oživenie futbalu od najmenších detí, športovisko, kultúrne podujatie alebo novú investíciu.

Pretože Handlová dnes nepotrebuje ďalších desať rokov hovoriť o tom, čo všetko by sa dalo.

Potrebuje si vyhrnúť rukávy a začať to robiť.